完善考核机制 提升管理水平——长春建工集团市政分公司开展首次绩效考核工作

发布时间:2018年5月17日 文章来源:市政公司 孙超 浏览人次:88

    5月7日至5月12日,市政分公司对公司所有的职能科室及在建项目部的生产经营工作进行了第一次全面的工作考核。  

    本次考核是在以往考核工作的基础上,进一步完善考核机制,修正考核制度,提高内部管理水平。市政分公司重新制订的《考核方案》主要包括考核工作的职责与分工、考核内容及各项分值与权重、考核工作程序管理、绩效周期、绩效成绩核定、绩效结果应用等部分。

    本次考核由公司副总经理孙海涛担任组长,公司综合办公室、经营管理部、财务部、安全生产部、工程管理部的部门负责人及主要相关人员组成考核组,历时四天的时间,在各部门实行互评之后,深入到各项目部进行现场考核。

    本次考核得到了各部门及各项目部的大力配合,考核小组根据公司下发的《考核方案》围绕各职能指标任务、共性指标任务及民主测评等环节进行考核工作。各部门、各项目部向考核组汇报工作实绩,整理并展示详细的工作进展情况及完成指标的情况,认真分析项目上目前存在的问题和不足。

    孙海涛副总经理在考核结束总结时指出,本次考核的主要目的是要发现目前项目部存在的困难和问题,及时进行调整和解决,以适应公司整体发展的要求,促进未来绩效的提升。此次考核是公司年度绩效考核工作的第一站,为确保新的绩效考核方案能够符合公司实际情况,公司将征求各职能部门及各项目部的意见,逐条研讨实施方案。同时就考核组提出的问题,各部门及项目部要及时整改,希望在今后的工作考核中能够有所改善,努力提升管理水平,以确保公司整体工作高效有序地开展,完成集团2018年下达的各项生产经营技术指标任务。